Diferença entre opções de ações e bolsas de ações

O que é um subsídio Grant A é a emissão de um prêmio, como uma opção de compra de ações. Para funcionários-chave de acordo com um plano de estoque. Uma opção de compra de ações concede ao empregado o direito de comprar um certo número de ações das ações da empresa a um preço predeterminado. Este preço é chamado de preço da subvenção. Normalmente, há um período de espera antes que um funcionário possa exercer essas opções de compra de ações. BREAKING Grant Um subsídio é oferecido aos funcionários somente depois que eles trabalharam na empresa por um período de tempo definido. A compra de uma opção de compra de ações também é conhecida como exercício. Para obter mais detalhes sobre bolsas de opções de ações e dicas sobre como determinar o melhor momento para exercer, leia os planos de opções de ações de funcionários da CNN Moneys. Por que comprar subsídios de opção de compra A partir do ponto de vista dos empregadores, a idéia de concessões de opções de ações é dar aos funcionários o incentivo para alinhar seus interesses com os acionistas. No passado, no entanto, algumas bolsas de opções de ações foram definidas em níveis tão baixos que os executivos acabaram enriquecendo, não os acionistas. Do ponto de vista dos funcionários, uma concessão de opção de compra de ações é uma oportunidade para comprar ações na empresa em que ele trabalha a um preço mais baixo. Normalmente, o preço da subvenção é definido como o preço de mercado no momento em que a bolsa é oferecida. É aconselhável que um empregado compre uma opção de compra de ações se o preço de mercado da ação aumentar em valor: o preço da concessão ainda é o mesmo, então o empregado está comprando um estoque a um preço inferior ao valor de mercado. Subvenções de opção de compra de ações qualificadas versus não qualificadas Subsídios de opção de compra de ações não qualificadas (NSO). Eles podem ser transferidos para uma criança ou uma instituição de caridade, dependendo das políticas específicas da empresa. Os subsídios de opção de compra de ações não qualificados são dedutíveis de impostos pela empresa que os fornece. Uma vez que a concessão é fornecida a um preço específico, que geralmente é menor do que o valor de mercado para o estoque da empresa, os funcionários que optam por aproveitar esta oportunidade pagam imposto de renda sobre a diferença entre esses dois preços aquando da compra. É importante notar que os funcionários não estão sujeitos a impostos quando a opção está disponível para eles, e eles apenas pagam impostos quando compram uma opção de compra de ações. Para uma discriminação sobre o que determina uma opção de estoque não qualificada e como é tributada, leia Opções de ações não qualificadas. Uma outorga de opção de estoque qualificada, também conhecida como opção de estoque de incentivo (ISO). É elegível para um tratamento fiscal especial: você não precisa pagar imposto de renda quando compra uma opção e, em vez disso, paga imposto sobre ganhos de capital quando vende a opção, ou impostos sobre os lucros obtidos com a opção de compra de ações. No entanto, a concessão pode não ser fornecida a um preço inferior ao valor de mercado, pois as opções não qualificadas são. Além disso, esse tipo de concessão é mais arriscado, pois o empregado deve manter a opção por um longo período de tempo para se qualificar para este tratamento tributário. Este tipo de concessão é geralmente reservado para funcionários de nível superior, e a empresa não pode cancelar a concessão como uma dedução fiscal. ISOs não podem ser transferidos para outra pessoa ou entidade, a não ser por meio de um testamento. Para saber mais sobre como os ISOs funcionam e como eles são tributados, leia Introdução às opções de ações de incentivo. Para obter um guia sobre os dois tipos de opções de ações e como lidar com cada um, leia As melhores estratégias para gerenciar suas opções de ações. Opções de estoque versus concessões de ações Opções de ações contra ações de ações O FATOR HUMANO Decisão do Microsofts no ano passado para virar as costas para opções de estoque, E emitir concessões diretas de estoque criou uma agitação na indústria de software, que depende de opções de ações para impulsionar empreendimentos de risco que são a decisão da Microsofts no ano passado para dar uma volta às opções de estoque e emitir concessões de estoque diretas criaram uma agitação no setor de software, o que Baseia-se em opções de ações para gerar empreendimentos de risco que geralmente são baixos em dinheiro, mas esperam muito. Majores de software em todo o mundo, no entanto, ainda estão debatendo o que é melhor para opções de ações de empregados ou bolsas de ações. O debate não conseguiu produzir uma resposta convincente, mesmo na Índia, onde o número de empresas que utilizam planos de opção de estoque de empregados (Esops) como ferramenta de recompensa caiu mais de 10% no último ano. Empresas de consultoria como a Watson Wyatt calculam que os funcionários ficariam melhores com as opções de compra de ações se o preço das ações da empresa aumentasse mais de 10 a 15 por cento ao ano. Por outro lado, os estoques de ações são adequados para as empresas cujo preço da ação varia de 99 por cento negativos retorna até um retorno positivo de 10 por cento. Primeiro, a diferença entre os dois. As opções de ações representam o direito de comprar ações de uma empresa em algum momento no futuro. O que significa que os funcionários ganham dinheiro (lembre-se do Infosys e do Wipro crorepatis) somente se o estoque sobe acima de seu preço atual no momento em que as ações são atribuídas ao empregado e vendidas. Os subsídios de ações, por outro lado, são outorga de ações, com certas limitações quando o estoque pode ser vendido. A vantagem óbvia dos estoques de ações é que eles sempre valem algo: as opções, ao contrário, podem tornar-se rapidamente inúteis se o preço do compartilhamento da empresa cair mais do que o esperado. Mas o outro lado do argumento é igualmente forte: sem dúvida, as opções de ações são arriscadas, mas os retornos podem ser muito maiores a longo prazo. O risco de risco de capital é um conceito aceito em todo o mundo, que opera no conceito de maior risco, maior a recompensa, diz um consultor. Votantes de bolsas de ações também citam o seguinte exemplo: de acordo com Forbes, Bill Gates, o homem mais rico do mundo, nunca recebeu opções. Nem o fundador da Microsofts, Paul Allen, o quarto homem mais rico, nem o chefe executivo da Microsofts, Steven Ballmer, o 16º homem mais rico. Sua riqueza é baseada nas ações reais de ações que possuem na empresa. A Microsoft, é claro, tomou uma decisão decisiva e revisou a compensação dos mais de 50 mil funcionários. Na primeira etapa, cerca de 600 da gerência sênior da empresa receberam bolsas de ações com base em benchmarks de crescimento e satisfação do cliente. Mas as empresas de software indianas não estão tão seguras no próximo curso de ação, como ficou evidente com a decisão de Infosys e Wipros de suspender o Esop por enquanto. Ambas as empresas aumentaram o componente de remuneração variável com o argumento de que os empregados preferem dinheiro para opções de ações ou subsídios. Enquanto a Wipro parou de oferecer opções por quase quatro trimestres agora, a Infosys também fez o mesmo desde maio do ano passado. O motivo é bastante óbvio. As opções funcionaram bem no final da década de 1990, quando as ações subiram bem acima do preço da ação pré-determinado e os funcionários se beneficiaram de suas opções de compra de ações. Mas quando o mercado de ações caiu, as opções em muitas empresas ficaram sem sentido porque suas ações estavam negociando abaixo do valor das opções. O outro problema é a confusão sobre como as opções são avaliadas. O Conselho de Valores Mobiliários da Índia, por exemplo, exige preços a um valor médio de duas semanas, de acordo com o US GAAP, à taxa em que fechou o dia anterior. Esta lacuna, dizem os consultores, precisa ser conectada imediatamente. A despesa obrigatória de opções de ações foi a principal razão pela qual a Microsoft mudou para concessões de ações diretas. Simplificando, o gasto significa que as empresas devem tratar as opções conservadas em estoque como uma despesa regular para trazer a transparência necessária nas contas. Aqui está como funciona. No dia em que as opções de estoque são concedidas, eles têm um valor esperado. Se eles acabam fora do dinheiro, uma década depois não altera o valor esperado em questão, nem importaria se as ações subissem tanto que valem substancialmente mais. Embora exista uma enorme oposição ao gasto, os especialistas argumentam que não as opções de despesa obscurecem os resultados financeiros e não contabilizam com precisão o custo total de uma compensação da empresa para seus funcionários. Subvenções ou opções, o fato da questão é o uso intenso de qualquer um deles tradicionalmente fez com que os altos executivos adotassem estratégias excessivamente arriscadas. Um estudo da Watson Wyatt descobriu que os CEOs cujo pagamento está vinculado em bolsas de ações ou opções são mais propensos a fazer muitas aquisições. Se todas essas aquisições funcionassem, não haveria muito problema. Mas o estudo descobriu que o pagamento executivo dos piores adquirentes era cinco vezes mais dependente de opções de ações do que a remuneração dos melhores adquirentes. O ponto, no entanto, é parar o Esops ou as concessões de estoque não é a resposta, pois continuarão a ser um modo de vida vital na Índia corporativa, como no resto do mundo. O truque reside na combinação certa de remuneração variável e opções de ações ou subsídios. Opções de ações versus estoque de ações restritas raramente coletam com mais freqüência do que anualmente. A maioria dos horários é adquirida ao longo de 3 anos, com eventos de aquisição anual. Cada vez que o estoque restrito ganha, cria um evento de renda e imposto para o participante. Também cria uma tarefa administrativa para a empresa. Por estas razões, a aquisição é menos frequente. O período de três anos evoluiu nos últimos 15 anos sem evidência real de que é melhor. Essencialmente, estes são supostos Incentivos a Longo Prazo (LTI) 3 anos é sobre o período mínimo que pode ser considerado Longo prazo no mundo da compensação. No passado, indo até o meio da década de 19000, a aquisição de 10 ou mais anos não era incomum. As opções de ações não causam um evento imediato de renda e imposto na aquisição, portanto, houve mais flexibilidade nesses planos. No passado, a maioria dos planos de arranque foram construídos sobre as placas de caldeira ou fundamentos conceituais de alguns escritórios de advocacia do Silicon Valley, incluindo Cooley, Wilson Soncini, etc.). Essas empresas tenderam a construir planos com vencimento que abrange mais de 4 ou 5 anos. Este paradigma existe desde pelo menos o final da década de 1980. Geralmente, esses horários têm eventos de aquisição anual e às vezes, após o primeiro ano, eles têm eventos de aquisição mensais (muito menos comuns do que as respostas da Quora podem implicar.) A teoria por trás das aquisições de 4-5 anos parece ser que representou um valor razoável De tempo para uma empresa chegar a um evento de saída de liquidez. Agora, é apenas a maneira como as coisas são feitas para muitas empresas. As ótimas coisas sobre opções de ações, estoque restrito e praticamente qualquer outro tipo de compensação de capital é que você tem a incrível flexibilidade. Na área de aquisição: você pode facilmente adicionar critérios de desempenho. Você pode ter o primeiro evento de aquisição de direitos seja mais de um ano a partir da concessão. Você pode restringir a aquisição de direitos a apenas coincidir com um evento corporativo. Você pode normalizar a aquisição de direitos em todos os funcionários para que a aquisição seja feita no Mesmo dia para todos, independentemente da data de concessão. Existem quase infinitas variações. A chave é trabalhar com alguém para projetar seu plano, que trabalhará para entender sua empresa, seus objetivos e o que o torna único. Um plano pode então ser elaborado em torno dessas necessidades. Muitas vezes, os horários padrão quottried e truequot discutidos acima são o melhor caminho. Algumas vezes eles não se aplicam a sua empresa, ou s grupos específicos de funcionários de sua empresa e uma abordagem mais customizada é o caminho a seguir.1.6k Vistas Middot View Upvotes middot Não é para reprodução